NEWSNEWS

AIによる『雇用なき成長』がもたらす新たな企業戦略

AI「雇用なき成長」時代、新たな企業戦略：ウォール街のAI内製化革命

2026年、AIの急速な進化がもたらす「雇用なき成長」が現実味を帯びる中、企業は人員拡大を抑えつつ生産性を爆発的に高める戦略へシフトしている。特に、ウォール街の金融大手が推進するAI内製化戦略は、その最前線だ。この戦略は、外部依存を脱却し、自社開発AIツールで業務を再構築することで、限られた人材で最大の成果を生むアプローチである。ジェフリー・ヒントン教授の警告通り、AIがコーディングや分析業務を人間の数倍の速度でこなす時代に、企業は「人減らし」ではなく「人を超える仕組み作り」に注力している。

「雇用なき成長」の現実と金融業界の先駆け
エコノミストの予測では、2026年は経済成長が雇用増と乖離する年となる。大手会計事務所KPMGのチーフ・エコノミスト、ダイアン・スウォンク氏は「成長と雇用のデカップリング（切り離し）が加速」と指摘。AIが労働集約型業務を肩代わりし、企業収益を押し上げる一方、新規雇用を抑制する構図だ。ヒントン教授もCNN出演で「AIは7カ月ごとに能力を2倍に拡大。すでにコールセンターを置き換え、次はホワイトカラー全般」と警鐘を鳴らす。産業革命が肉体労働を機械化したように、AIは知的労働を革新する。

この波に最も敏感なのがウォール街だ。JPモルガン・チェース、モルガン・スタンレー、シティグループなどのメガバンクは、生成AIを武器に内製ツール開発を加速。ThoughtLinksの分析では、2030年までに銀行業務の44%がAI再構築されるとされ、すでにその兆しは顕著だ。共通するのは「採用ペース鈍化」と「限定的な人員削減」を伴う効率化。2025年10月のJPモルガンのOneGSイニシアチブでは、AIが全従業員向けアシスタントとして展開され、役職整理が進んだ。

JPモルガン：Proxy IQで株主総会をAI支配
JPモルガンの象徴的戦略は、資産運用部門のProxy IQプラットフォームだ。従来、年次株主総会の3000件超のデータを外部プロキシアドバイザーに委託していたが、これを社内AIに置き換え。株主投票の判断を瞬時に分析し、人間依存を排除した。経営陣は「測定可能な生産性向上」を強調し、従業員トレーニングを並行推進。結果、AI導入で新規採用を抑制しつつ、業務効率を飛躍的に向上させた。この内製化は、データセキュリティとカスタマイズ性を高め、競合他社との差別化を図る。

モルガン・スタンレー：DevGen.AIでエンジニア時間を28万時間削減
モルガン・スタンレーはOpenAIとの提携を活かし、DevGen.AIを開発。2026年だけでエンジニアの作業時間を28万時間以上カットした実績が注目される。特にインターン層でAI利用率が72%に達し、日常業務の自動化が進む。単純コーディングからプロジェクト管理まで対応し、人間は戦略立案に特化。CTOらは「AIが拡大する技術組織の基盤」と位置づけ、採用凍結下でも組織パフォーマンスを維持している。

シティグループ：700万回のAI活用で開発時間を週10万時間節約
シティグループのジェーン・フレイザーCEOは、独自AIツールの成果を公言。83カ国18万人の従業員がアクセス可能で、2026年だけで700万回利用。自動コードレビューにより、開発者の時間を週10万時間節約した。2025年9月からは5000人を対象に自律型AI試験を展開し、営業・リスク管理全域に拡大。プライベート・エクイティのカーライルも同様で、CIOのルシア・ソアレス氏は2300人規模のグローバルチームにAIを浸透させ、投資判断の精度を向上させた。

他社事例：Point72とBalyasnyのAIボット戦略
ヘッジファンドのPoint72はCTOイリヤ・ガイシンスキーが主導し、技術組織拡大にAIを活用。上級アナリストの雑務をAIボットが処理し、投資チームの創造性を解放。Balyasnyは社内チャットボットBAMChatGPTを80%の従業員に展開、投資スキルの高度化を実現した。これらは「トップ営業の標準化」を防ぎ、AIで全従業員を「エリート化」する狙いがある。

内製化戦略の核心：アジリティと技術力シフト
この戦略の鍵は内製化だ。不確実性が高まる中、外部ベンダー依存の「工数提供ビジネス」から脱却。モダンITとAI駆動開発（AIOps）を基盤に、企業は「技術力提供」へ転換する。金融以外でも、日本企業はSales Techで営業スキルをAI標準化し、M&A仲介でトップ人材の希少性を補う動きが見られる。課題は労働者のスキル劣化だが、経営者はトレーニングで対処。ヒントンの懸念「AIの推論・欺瞞能力向上」に対し、企業は倫理ガバナンスを強化中だ。

2026年企業戦略の未来像
AI内製化は「雇用なき成長」をチャンスに変える。人員を抑え、AIで生産性を2倍化する企業が勝者となる。ウォール街の事例は、グローバルスタンダードを示唆。中小企業も追従を迫られ、日本ではIT人材不足下で内製化がアジリティの鍵に。最終的に、AIは「仕事の置き換え」ではなく「人間の価値再定義」を促すだろう。企業は今、戦略転換の正念場を迎えている。（約1520文字）